威信从哪里来?

作者:李玉琢          发布时间:2017-11-29          浏览量:834次




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★ 威信从哪里来?
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一名干部无论官职大小,在企业中都负有一定的责任,做不好,会让上下失望,对企业也会造成损失。因此多年来,对于做干部,我从来都战战兢兢,如履薄冰,唯恐有负委托和信任。

  当然也有人不这样想,以为当了干部就是自己了不起,水平比别人高,能力比别人强,因此应当有一些特权,似乎不这样就显示不出自己与普通群众的区别。于是小人得志者有之,目中无人者有之,当官做老爷的有之,刚愎自用者有之,以权谋私者有之,庸碌无能者有之,空谈误事者有之,凡此种种,把一个本还算正常、与大家不分彼此的人,逐渐地变成了一个让人失望、让人厌恨的人。

  是谁把他变成了一个这样的人?主要的还是他自己,除了缺乏自知之明,自我膨胀之外,还因为缺乏对做干部的基本理解。很多人以为,当官就是管别人,而自己却可以为所欲为。其实他们不明白,当好干部最基本的一条是,先要管好自己。连自己都管不好的人,去管理别人就没有说服力。即使表面听从了,内心也瞧你不起。人家会说:哼,你自己都没有做到,凭什么管我?

  这就是做干部的威信问题,没有威信的干部虽然有名义上的权力,但人们心里不服。你说的话,别人可以置若罔闻,或者应付你,有的还看你的笑话。而有威信的人,甚至不一定是干部,他说一句话就很有号召力,很多人会听从。为什么?因为人们从心里信服他,尊敬他,乐意听他的话,乐意追随他做事,用一句老话——虽肝脑涂地也在所不辞,这就是威信的作用。

  那么一个人的威信是从哪里来的呢?简单说,是你的所作所为征服了其他人,让人觉得你可以被信赖,跟着你做事放心,能做出名堂,有前途。那么这里说到的“所作所为”主要包含哪些方面呢?我个人认为,首先是人品,其次是能力,第三是带头作用,也就是平常说的以身作则。这一条即可以包括在人品里,也可以包括在能力中。要求别人做到的自己必须做到。打铁必须自身硬。一个时时处处都带头,都以身作则的人,别人不可能不信服。

  当然也有这样的情况——有的干部带头吃苦、做事都没有问题,但缺乏管理能力(或者只有业务能力),工作没有计划,抓不住重点,不会安排工作,也不会调动大家的积极性,能将事情搞得一团糟——这样的人可以做劳动模范,做干部就不合适。毕竟干部的工作对象是一个团队,责任是如何把一个团队带动起来,而不是自己一个人做好了就可以的。很多技术或业务能力很强的人做管理工作,就容易出现这样的问题。

因此,一个干部首先要人品好,有能力,又能起带头的作用,才是最佳的干部。很可惜,很多情况下,我们会遇到另外一种情况:一个干部有一定的能力,但对个人要求的不够高,要求别人做到的,他自己却做不到,这样的干部在人们的心目中就要大打折扣,威信也不容易建立起来。

  到金风科技工作的时候我已经58岁,在四通、华为做过副总裁,在利德华福做过总经理,在外人看来(我自己也认为)我是一个经过考验的具备相当能力的干部,是金风捡了一个便宜。实际情况远非如此,第一,我在金风是经过半年的试用考验才转正的;第二、我是从做基地建设主任、质量管理中心总经理、电控事业部总经理一点点做起的;第三、我几乎用了五年半的时间才建立起一些威信的。

仅仅说以身作则这一条,从我的家上庄到亦庄上班约70公里,来回140公里。五年半的时间里,我几乎没有迟到过,每天六点起床,七点出发,走半圈五环,八点半之前到公司。我到金风时,董事长希望我每月到新疆总部工作一周,从2006年8月,到2009年7月(2009年8月金风总部搬到北京),在长达36个月里,我几乎没有一个月落过,来回8000公里,三年里绕地球7圈。金风有一个惯例,每天早晨都要求出早操,还要跑步,我对此尽管有看法(首先占用大量工作时间,其次应当冬天跑跑步,夏天做做操),但早操和跑步,我是高管里最为积极的一个,不是因为我喜欢,而是因为我觉得,既然公司是这样规定的,在没有改变之前,作为管理者必须带头,这是一个团队领导者必须的品质。

  再说利益的问题,一个当干部的如果在这方面不注意,斤斤计较,甚至有意占公司的便宜,就会产生三个问题——第一,别人会不会学你的样子,也利用一切机会挖公司的墙角?第二,你或者其他人如果发现有的人在金钱上有问题,你管还是不管?管了,别人质问你的事怎么办?第三、如果你在这方面不管,放任自流,这个公司有没有办好的可能性?结论大家是清楚的。在这方面,我自己有一个例子,在利德华福工作五年半,后来有人诬陷我,那时候如果我有任何一点儿金钱上的问题就可能进了监牢。据说司法机构还挺奇怪:当了五、六年的总经理,不信就没有问题。于是反反复复查了七个月,最后“查无实据”只好结案。

合力刚刚建立,从一开始就应当注意培养一支具有战斗力的团队。这个团队能否建立,首先取决于是否有一批大家佩服且能干的干部。我已经老了,让我象以前那样带头,只能是尽力而为了。火车跑的快全凭车头带。合力公司的高层和其他干部应当担负起责任来,通过你们的所作所为影响和带动全体员工,从精神、作风、思想、行为等各个方面影响他们,带动他们。有人认为公司有制度,大家遵守就是了——这是一种很幼稚的简单化的认识。你们看中国的法律条文那么多,为何仍然管理不好国家,很重要的一个原因,就是很多党员、干部带头作用太差,政府信用太低,群众失去了榜样的感召力。现在想起号召干部们做焦裕禄,已经有点儿晚了。

合力的干部们一定认识到,办一个企业并不简单,尤其你们担负起公司的主要责任之后,并不是只要把事情做好了就行。还要从做人做起。不仅要求别人,更要严格要求自己。不仅大事不糊涂,小节也不可随意。大家佩服你们,与你们同心同德,做事情就自然不成问题了。

  合力要打硬仗,必须有一支过硬的队伍。我想首先从干部抓起,毕竟强将手下无弱兵。我们要成就一番大的事业,就要用更高的标准要求自己,付出比别人更多的代价。开创一个新的与众不同的事业,最终取决于我们这些人,套用一句时髦的话——请从自己做起。

2014-6-19

2014-10-8修改


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